产品团队不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。这一段围绕产品团队在事件进行阶段处理多部门联合办公的场景引入展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。需要先辨认当前影响边界。从事件进行阶段看，产品团队应先确定年度审计驻场影响多部门联合办公的具体位置和持续范围。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以SK大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕产品团队在事件进行阶段处理多部门联合办公的范围界定展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。在原因诊断环节，产品团队应把多部门联合办公与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便减少事件对正常办公的干扰。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。针对空间安排，需要结合产品团队的职责、年度审计驻场的影响和多部门联合办公的实际状态，最终服务于减少事件对正常办公的干扰。
前者熟悉日常问题，后者更容易发现导视、预约或入口信息不清。从事件进行阶段的信息沟通看，产品团队处理年度审计驻场时不能脱离多部门联合办公，相关动作应指向减少事件对正常办公的干扰。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对多部门联合办公的长期规则是否需要调整。这一段围绕产品团队在事件进行阶段处理多部门联合办公的处理顺序展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。
对多部门联合办公而言，少量但明确的改动往往更容易长期执行。在结果复盘环节，产品团队应把多部门联合办公与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便减少事件对正常办公的干扰。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，年度审计驻场带来的不确定性会明显降低。针对自然收束，需要结合产品团队的职责、年度审计驻场的影响和多部门联合办公的实际状态，最终服务于减少事件对正常办公的干扰。完成后应检查遗留事项。