一旦出现项目交付赶工，原有安排能否继续适用就会变得清晰。在场景引入环节，审计小组应把企业形象升级的信息一致与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
范围确认应同时标明审计小组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以SK大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，审计小组应把企业形象升级的信息一致与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。在原因诊断环节，审计小组应把企业形象升级的信息一致与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。从事件进行阶段的证据核对看，审计小组处理项目交付赶工时不能脱离企业形象升级的信息一致，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
围绕企业形象升级的信息一致所做的变化还要具备可恢复性，避免临时方案长期占用公共资源。从事件进行阶段的空间安排看，审计小组处理项目交付赶工时不能脱离企业形象升级的信息一致，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。从事件进行阶段的风险边界看，审计小组处理项目交付赶工时不能脱离企业形象升级的信息一致，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
审计小组还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改企业形象升级的信息一致的日常规则或空间配置。从事件进行阶段的结果复盘看，审计小组处理项目交付赶工时不能脱离企业形象升级的信息一致，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
审计小组持续核对现场变化和反馈，能够让企业形象升级的信息一致在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理企业形象升级的信息一致的自然收束展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。